Change Management - Hybride opleiding

Programma

De opleiding wordt in hybride vorm aangeboden

Format: dynamische workshop van 1 dag in hybride vorm (virtueel en live) met afwisseling van presentaties en oefeningen

Inhoud:
o Inleiding: kennismaking, en introductie van het framework voor Change Management
o Het veranderingsproces: wat is het en hoe ga je ermee om
o Bewezen en eerlijke overtuigingstechnieken
o Concrete toepassing met behulp van case studies
o Afsluiting: samenvatting van de opleiding, en bonus ‘insider hacks voor succesvol Change Management’

Ongeveer 1 maand na de opleiding, volgt nog een individuele nabespreking met de docent om de toepassing van de geleerde technieken te bespreken. Deze nabespreking gebeurt virtueel en zonder verplichting.

Innovatieve karakter van de opleiding?

Het innovatieve karakter van deze opleiding schuilt in de allesomvattende en met praktijkervaring onderbouwde kijk op Change Management, dat vanuit
meerdere perspectief wordt belicht inclusief een deep dive op constructieve overtuigingstechnieken en concrete cases.

Didactische aanpak

De didactische aanpak heeft een blijvende impact als doel.
Tijdens de opleiding worden presentatie & storytelling afgewisseld met hands-on oefeningen, waarbij de deelnemers soms in groepjes worden ingedeeld. Er wordt ook gebruik gemaakt van continue actie-elementen en gamificatie.
Na de opleiding kunnen de deelnemers zich verder verdiepen in aanbevolen literatuur, en krijgt elke deelnemer een persoonlijke uitnodiging om zich aan te sluiten bij de Personal Development Community van de docent.

Doelgroep en voorkennis

Stuit je wel eens op weerstand bij het introduceren van verandering in je project of organisatie, en ben je op zoek naar oprechte manieren om die te
overwinnen?
Vind je het soms moeilijk om mensen mee te krijgen in je verhaal en wil je daarom werken aan je overtuigingkracht?
Dan is deze opleiding voor jou! Voor deze opleiding heb je geen voorkennis nodig, enkel een gezonde nieuwsgierigheid naar Change Management en hoe ermee aan de slag te gaan in je job.

Docent

Michael Houben, oprichter & CEO van MACH 8.

Michael’s persoonlijke missie is het ontketenen van synergetische ontwikkeling tussen mensen en de organisaties waarin ze actief zijn. Hij focust zich hierbij op het ontwikkelen van excellente teams, via de innovatieve MOMENTUM methode en inspirerende trainingen voor teamleden en teamleaders. Michael heeft meer dan 15 jaar ervaring in uiterst internationale werkomgevingen en Fortune 500 bedrijven, waarvan 10 als leidinggevende en people manager. Michael richtte voor Punch Powertrain de R&D afdeling in China op, en hervormde voor ZF Wind Power de globale Product Validation afdeling (gevestigd in België, China, Duitsland en India). Daarvoor bekwam hij een doctoraat aan de KULeuven. Michael is getrouwd en vader van 2 kinderen. Zijn hobby’s zijn mountainbiken, reizen en zich verdiepen in Personal Development en Leadership.